Le bureau de l’Association des Journalistes Economiques et Financiers (Ajef), dont Hervé Godechot était membre, perd un excellent confrère mais ne peut que se réjouir de cette nomination qui assurera une surveillance compétente et rigoureuse de la liberté d’expression des médias, en ces temps troublés par la montée en puissance des fake news, des complotismes en tous genres et des tentatives de désinformation.
Mardi 12 février 2019, 12h45*
à l’OCDE, 2 rue André Pascal, 75016 Paris
Les systèmes de formation pour adultes doivent s’adapter aux défis posés par les progrès technologiques, le vieillissement de la population et la globalisation. Certaines professions vont disparaître, de nouveaux types d’emplois vont être créés dans les entreprises, requérant de nouvelles compétences, notamment avec les nouvelles technologies. Ces changements, déjà en œuvre, créent plus que jamais un besoin de formation tout au long de la vie active.
Cet atelier présentera le rapport « Des systèmes de formation pour adultes prêts pour le futur », qui analyse des politiques mises en œuvre dans plusieurs pays de l’OCDE pour faire faces à ces défis (les comptes personnels de formation; des initiatives facilitant l’accès à la formation de groupes comme les travailleurs les plus âgés ou les moins qualifiés; des programmes spécifiques pour les PME etc..). L’atelier reviendra, notamment, sur la situation en France et présentera des propositions d’actions concrètes dans les pays de l’OCDE
Le rapport sera accompagné d’un tableau de bord qui compare les situations de la France et des autres pays de l’OCDE selon leur adaptabilité aux changements dans les besoins de compétences, en prenant en compte l’urgence à intervenir, la couverture, la diversité et la flexibilité des programmes de formation pour adultes, l’adéquation des actions de formation avec les besoins de compétences et leur impact.
Le rapport « Des systèmes de formation pour adultes prêts pour le futur » et le tableau de bord seront sous embargo jusqu’au mercredi 13 février à 11h
Avec Stefano Scarpetta, Directeur, Direction de l’emploi, du travail et des affaires sociales et Mark Keese, Chef de la division des compétences et de l’employabilité (OCDE).
* Une légère collation sera proposée à partir de 12h45, avant le début de l’atelier à 13h.
Les places étant limitées, nous vous demandons de bien vouloir vous inscrire auprès de stephanie.veron-demurard@oecd.org (01 45 24 84 68) dans les meilleurs délais.
2018 s’est terminé par une embellie sur le front de l’emploi mais dans un contexte économique et social rempli d’incertitudes. Que réserve 2019 ? La Chine annonce le pire taux de croissance depuis une trentaine d’années, l’Allemagne revoit à la baisse la progression de son PIB pour cette année. La pression internationale va-t-elle avoir un impact sur l’activité française ?
Mardi 5 février 2019, le directeur général de l’Insee, Jean-Luc Tavernier, vient répondre aux questions des membres adhérents de l’Ajef. L’occasion, également, de faire le point après les critiques sur les méthodes de calcul de l’institut de la statistique, notamment en matière de pouvoir d’achat, au cœur de l’actualité.
Toute annulation ou absence non signalée, avant le lundi 4 février à 13 h, sera facturée automatiquement à l’inscrit non présent. (Les collations annulées sont malgré tout facturées par notre prestataire de service, ce qui représente une perte sèche pour l’association)
Participation :
Journalistes adhérents en rédaction : 25 euros
Journalistes adhérents freelance : 15 euros
Non adhérents : 50 euros
Merci de bien vouloir préparer à l’avance votre chèque ou l’appoint en espèces.
Nominations à l’AFP :
Sophie Huet est nommée rédactrice en chef centrale de l’AFP.
Jean-Luc Bardet lui succède comme adjoint au directeur de l’information. Il cumulera cette responsabilité avec sa fonction actuelle de directeur France. Ils prendront leurs nouvelles fonctions le 4 février.
Phil Chetwynd est nommé directeur de l’Information.
Le nouveau comité directeur de l’AJIS, élu lors de l’assemblée générale du mercredi 23 janvier, a
élu, à son tour, le nouveau bureau de l’association.
Le bureau de l’AJIS est désormais composé de :
Présidente : Bénédicte Foucher (AEFinfo)
Vice-président : Alain Ruello (Les Echos)
Secrétaire générale : Elodie Bécu (Quotidiens régionaux du Groupe EBRA)
Secrétaire général adjoint : Jérôme Citron (Syndicalisme Hebdo / CFDT Magazine)
Trésorière : Alexia Eychenne (Journaliste pigiste)
Trésorière adjointe : Caroline Laires Tavares (Protection sociale Informations – PSI)
Le mandat du bureau est d’une année. Les activités de l’AJIS sont organisées par un comité directeur de 15 membres.
L’AJIS est une association, fondée en 1967, qui compte aujourd’hui 300 journalistes adhérents et
100 membres partenaires. Son principal objectif est de favoriser la production d’une information sociale de qualité ainsi que l’égal accès des journalistes aux sources.
Catherine Saint Geniest et Karl Hepp de Sevelinges sont nommés co-managing partners pour un mandat de 3 ans au sein du nouveau « comité exécutif » qui remplace le conseil de gérance.
Il sera soutenu au quotidien par une secrétaire générale, nommée à l’automne dernier. Catherine Saint Geniest et Karl Hepp de Sevelinges succèdent ainsi à Lorraine Donnedieu de Vabres, Thierry Brun et à Philippe Portier, qui avaient dirigé le Cabinet pendant plusieurs mandats successifs.
Jeantet a également élu un Conseil des Associés en charge de la réflexion stratégique et des relations entre associés, composé de 6 membres : Thierry Brun, Yvon Dréano, David Lasfargue, Philippe Matignon, Martine Samuelian et Patrick Thiebart.
Associés « issus de la croissance externe », les deux nouveaux dirigeants se fixent pour feuille de route de poursuivre la vision, maintenir et renforcer les piliers qui font la réussite de JEANTET depuis presque 100 ans : indépendance, international et influence.
Avec une clientèle composée majoritairement de groupes français de premier plan, d’entreprises et groupes familiaux mais également de sociétés étrangères et internationales (50 % de son chiffre d’affaires en 2018 provient de dossiers transnationaux), JEANTET souhaite maintenir une identité forte sur un marché où l’indépendance est un atout face à l’émergence de réglementations extraterritoriales, mais également confirmer sa position de référent auprès d’une clientèle internationale exigeante, et notamment dans les zones d’intervention du cabinet : Etats francophones, Europe de l’Est et Afrique.
« C’est un nouveau chapitre qui s’ouvre pour le cabinet, dans la continuité de 5 générations d’avocats qui ont dirigé le cabinet, mais dans un esprit d’ouverture, afin d’explorer de nouvelles voies et tirer parti de nouvelles opportunités. Pour la première fois de son histoire, le cabinet sera, en effet, dirigé par des associés issus de la croissance externe. Karl et moi remercions l’équipe de management sortante, qui a su non seulement pérenniser le cabinet et qui ont su également « passer la main », preuve de confiance essentielle, dont nous remercions également l’ensemble des associés », précise Catherine Saint Geniest.
Au-delà de son expertise forte et historique sur les dossiers « corporate », JEANTET a été le premier cabinet d’avocats français (en 2011) à créer, fort notamment de son expertise multidécennale en droit économique, une activité en affaires publiques et lobbying. Il est le premier à s’être positionné, dès 2015, sur le marché de l’économie digitale via son offre et webzine DigitLegal. Ces deux offres, auxquelles s’ajoute depuis 2017 celles de son équipe multidisciplinaire en Compliance, répondent à de nouveaux enjeux tels que l’hyper-régulation des secteurs économiques ou encore l’hyper-mobilité d’un nouveau secteur économique. JEANTET va donc intensifier son positionnement dans ces domaines et développer de nouvelles expertises. Le cabinet n’exclut pas l’arrivée prochaine d’équipes externes.
« JEANTET a créé son succès grâce à son esprit pionnier. Pour mémoire, il a été le premier cabinet d’avocats à se positionner dans l’accompagnement de sociétés étrangères, mais également en matière de droit économique. Cette posture nous conduit à toujours innover, à être en capacité de répondre à des problématiques nouvelles, mais également, à anticiper et développer une démarche prospective pour nos clients », indique Karl Hepp de Sevelinges.
« La transition managériale est un exercice à la fois essentiel et complexe ; essentiel car la pérennité l’impose ; complexe car éminemment symbolique, et donc sensible. Notre capacité historique à non seulement nous adapter aux attentes de notre marché, de nos clients, mais également à nous transformer pour durer, s’incarne à nouveau à cette occasion. Je suis heureux d’avoir contribué, avec mes co-gérants, pendant 18 ans à cette tradition ; mais plus heureux encore de passer le témoin à ces nouvelles équipes, dans le cadre d’une gouvernance adaptée aux exigences contemporaines, séparant gestion du cabinet stricto sensu et orientation stratégique », se félicite pour sa part Philippe Portier, manager sortant.
Précédemment associée du cabinet Orrick Rambaud Martel, Catherine Saint Geniest bénéficie une expertise reconnue en droit de l’immobilier. Au sein du cabinet Jeantet, Catherine Saint Geniest a pour mission, de développer le pôle immobilier et d’accompagner l’équipe fusions & acquisitions pour les aspects immobiliers et l’audit juridique de ce type d’opérations. Catherine Saint Geniest fut membre du Conseil de l’Ordre de Paris de 2010 à 2012. Elle a rejoint en 2013 le cabinet Jeantet.
Avocat inscrit aux barreaux de Paris ,Francfort et de New York, Karl Hepp de Sevelinges intervient depuis plus de 20 ans dans le cadre de projets d’investissements transfrontaliers principalement en France et en Allemagne. Il dispose également d’une pratique reconnue en Europe de l’Est. Il a été associé du Cabinet Gide Loyrette Nouel et était à la tête de son bureau de New York avant de rejoindre en 2015 le cabinet Jeantet.
Thierry Brun est un spécialiste reconnu des fusions-acquisitions, des joint-ventures et des restructurations d’entreprises. Son activité, multisectorielle, est essentiellement axée sur des opérations à dimension internationale pour une clientèle sophistiquée d’entreprises et de fonds d’investissement, français ou étrangers, qu’il accompagne dans leurs stratégies de croissance et/ou de restructuration, tant en France qu’à l’étranger. Il gère également contentieux et arbitrages stratégiques se rapportant à ses domaines de spécialités. Il rejoint Jeantet en 2001. Il a été membre du conseil de gérance de 2012 à 2018.
Yvon Dréano assiste des clients français et étrangers, entreprises industrielles et fonds d’investissement dans leurs opérations de fusions-acquisitions et de restructurations complexes. Il intervient également sur des alliances stratégiques ou joint-ventures, des opérations sur sociétés cotées et sur des questions de gouvernance. Son expertise inclut également le contentieux judiciaire et arbitral des opérations de haut de bilan. Il a été membre du conseil de gérance de 2001 à 2012 et membre du conseil des associés depuis 2014.
David Lasfargue est responsable du bureau de Moscou de Jeantet depuis Mai 2016. Il conseille depuis plus de quinze ans de très nombreux investisseurs internationaux, en particulier français, dans le cadre de leur implantation et de leurs opérations en Russie et dans les pays de la CEI. A propos de Philippe Matignon Philippe Matignon est spécialisé en fusions – acquisitions, et plus particulièrement en Private Equity et Capital Investissement. Il conseille des fonds d’investissement, français et étrangers, dans l’ensemble de leurs opérations de LBO et de capital investissement. Philippe conseille également des équipes de managers dans le cadre de ces opérations, ainsi que dans des opérations corporate de haut de bilan et restructuration de groupes. Philippe Matignon intervient également dans le cadre d’opérations de restructurations ou de jointventures, pour le compte d’acteurs industriels.
Martine Samuelian intervient dans le domaine des services bancaires, boursiers et en contentieux financier (juridictions judiciaires civiles et pénales ou autorités administratives indépendantes telles que les Commissions des Sanctions de l’AMF, de l’ACPR et la BCE). Cette spécialiste du regulatory anime une solide équipe dédiée à ces domaines et accompagne depuis plus de 30 ans les banques, les entreprises d’investissement, les sociétés de gestion de portefeuille et les compagnies d’assurance ainsi que leurs dirigeants, notamment en matière de réglementation applicable, en ce compris la gouvernance. Elle est membre du conseil des associés depuis 2014.
Patrick Thiébart conseille des sociétés à dimension internationale sur des problématiques relatives au droit social et aux ressources humaines d’une grande variété. Il assiste des entreprises en matière de contentieux de droit du travail – en particulier en cas de contentieux de masse.
A la veille de l’Acte X des “Gilets jaunes”, plusieurs sociétés de journalistes (SDJ) et de rédacteurs (SDR), de syndicats, d’organisations et d’associations professionnelles de journalistes, lancent l’hashtag #Libresdinformer et une pétition pour appeler à mettre un terme aux violences commises contre les journalistes et rappeler que le droit d’informer est un droit fondamental au même titre que celui de manifester.
Plus de 65 incidents graves ont été répertoriés par RSF depuis le début des manifestations des “Gilets jaunes” sur le terrain, violences policières comprises. Insultés, menacés, agressés, voire blessés par des manifestants ou par les balles de défense (LBD) de la police, des journalistes – reporters d’images, rédacteurs, vidéastes, photojournalistes… se retrouvent, ces dernières semaines, confrontés à un niveau de violence inédit en France.
Si des journalistes sont physiquement entravés dans l’exercice de leurs fonctions, des journaux ont aussi été empêchés de paraître. Et sur les réseaux sociaux, le media bashing bat son plein. La France est située à la 33e place du classement mondial de la liberté de la presse établi par Reporters sans frontières en 2018.
À l’initiative de :
Agence Le Pictorium (agence de photojournalistes)
Agence Hans Lucas
Agence de presse photo
IP3 Press
Association des journalistes économiques et financiers (AJEF)
Association des journalistes parlementaires (AJP)
MYOP
Association de photojournalistes Divergence-Images
CFDT Journalistes
Collectif OEIL
Collectif de photojournalistes indépendants
Haytham Pictures
Collectif de photographe ITEM
Fédération Européenne des Journalistes (FEJ)
Fédération internationale des journalistes (FIJ)
Le Club de la Presse de Bretagne
Union des photographes professionnels (UPP)
Reporters sans frontières (RSF)
RIVA Press
Société civile des journalistes de « Sud Ouest »
SDJ de BFM TV
SDJ de Challenges
SDJ Les Echos
SDJ de L’Express
SDJ du Figaro
SDJ de France Inter
SDJ de France 3 (national)
SDJ France info
SDJ de franceinfo TV
SDJ de franceinfo.fr
SDJ de France 2
SDJ du JDD
SDJ de LCP
SDJ de M6
SDJ du Parisien-Aujourd’hui en France
SDJ de Premières Lignes
SDJ de Radio France
SDJ de RFI
SDJ de RMC
SDJ de RTL
SDJ de TF1
SDJP de Libération
SDR de CNEWS
SDR d’Europe 1
SDR du Monde
SDR de l’Obs
SDR du Point
Syndicat national des journalistes (SNJ)
SNJ-CGT
Monsieur le ministre,
Madame la ministre,
Chères consœurs,
Chers confrères,
Permettez-moi, au nom de l’Association des Journalistes Economiques et Financiers, de vous remercier pour avoir renoué avec la tradition des vœux à la presse. Une tradition qui permet au président de l’Ajef de vous adresser quelques mots, ainsi qu’à vos collaborateurs et les personnels des administrations de Bercy avec qui nous sommes en contact et travaillons quotidiennement.
Une tradition qui peut paraître désuète dans « le Nouveau Monde », si cher au président de la République, mais qui apparaît comme un moment utile, un lien qui nous réunit pratiquement tous (ce qui est plutôt rare, de telle manière, dans le courant l’année), qui permet de se retrouver, d’échanger, se réconforter aussi, de manière confraternelle, quand certaines périodes nous obligent à se serrer les coudes.
Loin de moi l’idée d’enlever à ce moment privilégié son aspect joyeux et convivial, mais je voudrais commencer par avoir une pensée et saluer nos collègues, consoeurs et confrères, tous médias confondus, lâchement pris à partie, violemment agressés, tabassés, ces dernières semaines, pendant les manifestations, partout en France, et encore ce week-end, dans une inadmissible violence qui ne cesse de croître.
Agressés dans l’exercice de leur métier, en reportage, sur le terrain. Il ne s’agit plus de défiance envers les journalistes, mais de leur dicter ce qu’ils doivent dire ou écrire. Quant aux journaux (je pense particulièrement à la PQR) empêchés de paraître, bloqués aux imprimeries, et dont le nombre ne cesse d’augmenter… je n’en établirai pas la trop longue liste, au risque d’en oublier.
Quand une institution est attaquée, ce sont la République et la démocratie qui sont violées. Quand la presse est attaquée, c’est la Liberté qui est en danger.
Plus inquiétant est le silence coupable – que dis-je ? – : l’encouragement, l’incitation, à ces actes par certains – peu nombreux – responsables politiques. Lorsque l’un deux, il y a quelques mois (octobre), lançait à ses troupes : « Pourrissez-les partout où vous pouvez »… Pourrissez-les, ces journalistes, qualifiés d’ « abrutis » de « menteurs » et « tricheurs ». En parlant ainsi sur ce ton de haine, c’était encourager certains à passer à l’action. On voit le résultat aujourd’hui. Irresponsabilité totale. D’évidence, nous ne partageons pas la même vision de l’Humanisme.
Alors, bien sûr, il ne s’agit pas de demander une quelconque protection policière pour exercer notre métier. Mais nous devons dénoncer clairement, franchement, remettre en cause directement les personnages politiques qui, par leurs propos publics, alimentent la haine des médias et dressent les entraves à la pleine liberté du droit d’informer.
Dans ce contexte très inquiétant, notre devoir de journalistes est de pousser le débat avec l’expertise et la déontologie qui nous sont propres. Plus que jamais, notamment à l’heure des fake news dévastateurs qui prolifèrent, nous devons veiller, de manière plus insistante encore, à la rigueur de notre travail.
Vigilants nous devons être également – et nous le resterons – face à des lois qui, sous prétexte de protéger le secret des affaires, remettraient en question le droit d’investiguer, d’enquêter… d’informer, tout simplement. Comptez VRAIMENT sur notre vigilance.
Enfin, l’une des vertus des différentes crises financières que le monde a connues ces dernières années (et par ricochets l’Europe) est d’avoir incité les Français à s’intéresser à la « chose » économique : comprendre comment ça marche ! Et la crise sociale, sociétale, que nous traversons, nous impose d’apporter les bonnes réponses aux questions légitimes de nos lecteurs, auditeurs, télespectateurs, tweetos et autres internautes : donner les clefs pour comprendre ce monde de plus en plus compliqué, un univers que décrivait déjà très bien par anticipation il y a trois ans le livre intitulé « Un monde de violence – 2016 2030 ». Pour tenter également de comprendre une Europe bien mal en point avec la poussée des populismes… une Europe pourtant indispensable face aux Etats-Unis et la Chine.
Il nous faut mieux structurer le débat économique et social aujourd’hui en France. C’est ce à quoi s’attache l’AJEF à travers ses différentes activités :
* Les traditionnels petits déjeuners réguliers avec des dirigeants du monde économique et politique, auxquels vous avez récemment participé, Monsieur le Ministre.
* Les Ateliers de Bercy : je remercie encore une fois tous les personnels avec qui nous organisons ces réunions de de décryptage de points précis de l’actualité économique ; merci aux équipes du SIRCOM (service de communication.
* Les Ateliers de l’OCDE
* Notre partenariat avec les JECO (les Journées de l’Economie, à Lyon).
* Les débats que nous sommes en train de structurer
* Les rendez-vous communs que je souhaite plus nombreux avec nos amis de l’AJIS (Association de la presse sociale) car l’actualité n’est pas qu’économique ni « que » sociale… elle est économique ET sociale. Deux « disciplines » de plus en plus imbriquées dans un monde de plus en plus éclaté.
Tous ces travaux demandent du temps, de l’énergie et des moyens. Merci aux membres du Bureau de l’AJEF qui m’épaulent dans cette tache passionnante… merci aux journalistes adhérentes et adhérents, cotisants, sans qui l’AJEF n’existerait pas et ne pourrait fonctionner.
Vous l’aurez compris, Madame et Monsieur les ministres : l’AJEF, qui vient de fêter ses 60 ans, est au service des professionnels de l’information mais également du grand public, dont on dénonce parfois le manque de culture économique, négligeant trop souvent le solide bon sens dont il sait aussi faire preuve.
Comme le « Nouveau Monde » consacre visiblement le règne d’une économie « disruptive » (visiblement loin de Davos et plutôt à Versailles cette année), souhaitons que cette « disruption » ne soit pas synonyme de destruction des valeurs essentielles au ciment de notre société que sont la démocratie et la République auxquelles nous sommes tant attachés.
C’est dans cet espoir que je conclurai mon propos en vous souhaitant, Monsieur le Ministre, Madame la ministre, à vous toutes et tous ici présents, au nom de l’AJEF, une grande, belle et heureuse année. Courage… Meilleurs vœux à tous !
Emmanuel Cugny
La coordination est vitale pour améliorer l’intégration des réfugiés, selon l’OCDE
Les pays devraient renforcer leur coopération et l’échange d’information pour pouvoir faire face plus efficacement et plus rapidement aux afflux de migrants humanitaires, d’après un nouveau rapport de l’OCDE.
Le rapport Ready to Help? Improving Resilience of Integration Systems for Refugees and other Vulnerable Migrants montre que la hausse du nombre de réfugiés dans les pays de l’OCDE – qui sont passés de 2 millions au milieu de l’année 2013 à environ 6 millions aujourd’hui – s’est caractérisée par une concentration extrême de ses conséquences, tant sur le plan géographique et démographique qu’en termes de type de services sollicités.
D’ici la fin de l’année 2020, les réfugiés récents auront contribué à faire progresser la population en âge de travailler de 0.3 % dans les pays européens, mais ils ont plus de mal que les autres groupes d’immigrés à s’intégrer sur le marché du travail, en raison de niveaux d’instruction plus faibles et d’un passage plus lent à l’emploi. Dans certains pays, les conséquences de l’afflux de réfugiés seront plus visibles : en Autriche, en Grèce et en Suède, les réfugiés récents auront augmenté la main-d’œuvre de 0.5 %, et de 0.8 % en Allemagne. En Turquie, les réfugiés syriens représentent déjà 3 % environ de la population en âge de travailler.
« L’intégration représente un défi plus grand que les difficultés liées à l’admission initiale des réfugiés et des autres migrants vulnérables », a déclaré M. Ulrik Vestergaard Knudsen, Secrétaire général adjoint de l’OCDE, à l’occasion de la présentation du rapport à Paris au cours du Dialogue sur les politiques à suivre en matière d’intégration des réfugiés et des autres migrants vulnérables, avant d’ajouter : « Pour assurer une meilleure intégration des réfugiés, il faut un investissement important au départ ».
À partir des recommandations du Pacte mondial sur les réfugiés et des travaux de l’OCDE, le rapport recense un certain nombre de mesures propres à améliorer l’intégration des réfugiés, dont les suivantes :
• Renforcer la coopération et la collaboration à l’échelle internationale. Les pays ont été pris par surprise face à la hausse récente des demandes de protection, sans cadre efficace de partage et d’utilisation de l’information pour déceler les signes avant-coureurs de hausses imminentes, et sans mécanisme convenu de collaboration et d’assistance mutuelle. La coordination avec les acteurs de l’aide humanitaire, du développement et de la paix dans les pays en développement d’accueil – qui abritent 85 % des réfugiés dans le monde – est également essentielle.
• Intensifier les efforts pour aider les réfugiés et les autres migrants vulnérables à trouver un emploi et à le garder. Il faut pour cela renforcer la transparence et la simplicité des voies d’accès à l’emploi, rationaliser l’aide à l’emploi et développer la reconnaissance des compétences et les cours de langue.
• Travailler plus étroitement avec les multiples parties prenantes concernées par l’intégration des migrants, y compris la société civile, le secteur privé, les partenaires sociaux et les organismes publics infranationaux. Les employeurs ont un rôle essentiel à jouer. La coordination avec les autorités locales est nécessaire pour améliorer l’adhésion, en particulier en cas de répartition infranationale des réfugiés.
• Mettre en place un plan d’intégration à long terme précis et comprenant des dispositions sur le retour dans le pays d’origine s’il y a lieu. Il convient d’établir un plan de crise identifiant les partenaires, les circuits de communication et les responsabilités face aux afflux massifs de personnes cherchant protection. Comme l’a souligné le Secrétaire général adjoint, M. Knudsen, « Il aurait été mieux que les pays disposent d’un plan d’action rapide avant l’afflux des réfugiés. Beaucoup de temps et d’efforts ont été nécessaires pour identifier les partenaires pouvant prêter main-forte ».
Le rapport Ready to Help? Improving Resilience of Integration Systems for Refugees and other Vulnerable Migrants pose 22 questions de fond sur la façon dont les pays de l’OCDE peuvent être mieux préparés à l’avenir, et y répond en examinant l’expérience récente, en présentant des domaines intéressant particulièrement les responsables de l’action publique, en mettant en lumière des faits et des exemples concrets et en résumant les dernières recherches.
Pour consulter le rapport, voir : http://www.oecd.org/fr/migrations/ready-to-help-9789264311312-en.htm
Pour de plus amples informations, les journalistes sont invités à prendre contact avec la Division des médias de l’OCDE (tél. : + 33 1 45 24 97 00).
– piéton par le 139 rue de Bercy
– parking par le 143 rue de Bercy
– Station Bercy : ligne 14 / 6 ou Station Gare de Lyon : ligne 14 / 1 / RER A / RER D
